｢目標達成力｣倍増の原理
目標達成力＝�@リーダー（社長）のビジョン　 　　　　　　　　　　　　　　　　× 　　　　　　　　　�Aリーダー（社長）の真剣さ 　　　　　　　　　　　　　　　　×　 　　　　　　　　　�Bリーダー（社長）の部下への支援力
�@ リーダー（社長）のビジョン
自分の言葉で熱く語りかける上司が、達成意識の高い風土をつくる。 　　困ったリーダーは「上からの指示だから」と言う。 　　よいリーダーは「３年後のビジョン」を語る。
�A リーダー（社長）の真剣さ
目標に対し、部下（社員）の相談に対し、部門（会社）の運営に対し、どれだけ真剣か？ 　　困ったリーダーは何事にも無関心。 　　よいリーダーは厳しくても嫌われない。
★ 仕事に対し、部下に対し、真剣であればあるほど厳しく叱ることが多くなる。
★ 「なあなあ」で上下関係がうまくいっているなどとカン違いしてはならない。
�B リーダー（社長）の部下への支援力
「ガンバレ！」と旗を振るだけの上司が部下をだめにする。 困ったリーダーはすべて部下の責任にする。 よいリーダーは具体的な指導を繰り返す。
（商工にっぽんＮＯ．４より）